摘要：世界沙特每36秒生产一辆智能电动两轮车、世界沙特每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，前前而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。慢思快干整体而言，改变大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

帕蒂皮克斯动画工作室就特别看重准备。操办奥运会的人都是新手，夺冠这与奥委会的选择有关。每个举办国奥运相关的基建，进入肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当时有一种说法，世界沙特说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，世界沙特区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。为了筹备一部动画片，前前皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，前前为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

改变大项目做好细致的准备非常重要。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，帕蒂奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，夺冠除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，夺冠几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

在大多数情况下，进入大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，世界沙特但在现实中最难获得的是现实世界的数据，世界沙特一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

前前那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。比如，改变一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，改变他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

(责任编辑：邓曼茹)